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次の国連事務総長は誰が決める?候補者公開が進んでも安保理の推薦権が残る理由【2026年版】

22 時間前
読了時間: 8分
候補者情報や公開対話が見える明るい選考空間と、最終推薦を決める暗い会議室を対比し、国連事務総長選考の透明化と権限配置の違いを表したBlog画像

 

2026年、国連では次の事務総長を選ぶ手続きが進んでいます。

候補者の名前、推薦国、経歴、ビジョン、選挙活動の資金情報が公開され、候補者は国連総会で各国や市民社会から質問を受けます。7月には候補者による公開Town Hallも開かれました。

以前より、誰が候補で、何を考え、どんな質問を受けたのかはかなり見えるようになっています。

それでも最終的に次の事務総長を選ぶ仕組みは、安全保障理事会の推薦を通らなければ総会へ進みません。しかも国連自身が、事務総長の選出は安保理常任理事国5カ国の拒否権の対象になると説明しています。

ここで見えてくるのは、国連改革の一つの難しさです。「選ぶ過程を見えるようにする改革」と、「誰が決めるかを変える改革」は、同じではありません。

 

まず、2026年の選考はどこまで見えるようになっているのか

 

現在の選考は、2025年11月25日に国連総会議長と安全保障理事会議長の共同書簡で正式に始まりました。

国連は候補者の公開リストを設け、推薦国、ビジョンステートメント、履歴書、選挙活動の資金開示を掲載しています。

2026年4月、6月、8月には候補者との公開インタラクティブ・ダイアログが行われ、国連WebTVでも配信されました。

7月23日には、候補者が参加するUN Town Hallも開催されました。

国連のトップ候補が、加盟国だけでなく世界の市民からも見える場所で、自分の考えを説明する仕組みはすでにかなり進んでいます。

 

この透明化は、2015年の改革から始まった

 

現在の公開型の選考は、昔から当然だったわけではありません。

2015年、国連総会は決議69/321を採択し、事務総長選考を透明性と包摂性の原則で進め、候補者との非公式対話を行う仕組みを導入しました。

この方式は2016年の事務総長選考で初めて本格的に使われました。

候補者の名前や考えが公開され、総会の加盟国が直接質問できるようになったことは、それ以前と比べて大きな変化です。

だから「国連は何も変わっていない」と言うのも正確ではありません。選考過程の透明性は実際に変わりました。

 

では、最終的に誰が次の事務総長を決めるのか

 

ここで国連憲章97条へ戻ります。

そこには、事務総長は安全保障理事会の勧告を受けて、総会が任命すると定められています。

つまり、193加盟国が最初から自由に候補者を選んで多数決する仕組みではありません。

まず15カ国で構成される安全保障理事会が一人を推薦し、その候補を総会が任命します。

国連の公式説明では、この選考は中国、フランス、ロシア、英国、米国という5常任理事国の拒否権の対象です。

候補者を世界へ見せる仕組みが変わっても、「誰を総会へ推薦できるか」という権限の中心は安保理にあります。

 

しかも、安保理の最終推薦は非公開で決める

 

透明化との対比が最も分かりやすいのが、会議の公開性です。

安全保障理事会の暫定手続規則48条では、総会への事務総長推薦については、非公開会合で審議し決定するとされています。

現在も候補者を絞るための非公式なストローポールが行われており、9月29日にはReutersが第4回投票の結果を報じました。

ただし、これは報道で伝えられた非公式投票の状況であって、国連が公開する最終選考結果ではありません。

候補者の演説や経歴は公開されても、最終的に誰を推薦するかを絞る中心部分は、現在も安保理の内側で進みます。

 

総会にも役割はある。ただし安保理を飛ばして選べない

 

ここも単純化しすぎない方がよいところです。

事務総長を正式に任命するのは国連総会です。

総会手続規則141条では、安保理から推薦を受けると、総会がその推薦を審議し、秘密投票で投票すると定められています。

つまり総会は制度上、単なる発表会ではありません。

一方、憲章97条の仕組みでは、安保理の推薦なしに総会が別の候補を選んで任命する構造にもなっていません。

最終任命は総会、候補者を推薦する入口は安保理。この二段構造が現在も残っています。

 

「透明化」と「民主化」を同じ意味にすると見誤る

 

候補者の経歴が公開され、公開討論が増え、市民社会も質問できる。

これは透明化です。

誰が候補なのか、何を約束しているのかを世界が見られるようになり、候補者や推薦国に説明責任が生まれます。

でも、それだけでは最終的な決定権の配分は変わりません。

情報を開くことと、投票権や拒否権を移すことは別の改革です。

2026年の事務総長選びは、この違いを非常に分かりやすく見せています。

 

なぜ「決める権限」の改革は難しいのか

 

では、安保理の推薦権や常任理事国の拒否権を変えればよいのでしょうか。

制度上、それは簡単ではありません。

事務総長の任命構造は国連憲章97条に書かれています。

国連憲章108条では、憲章改正が発効するためには、総会の3分の2の賛成だけでなく、加盟国の3分の2による批准、さらに安全保障理事会の全常任理事国による批准が必要です。

つまり、常任理事国の特別な権限に関わる大きな制度変更は、その特別な権限を持つ国々自身の同意なしには実現しにくい構造です。

 

ここからは僕の見方|国連改革は「見える部分」から先に進みやすい

 

ここからは制度の説明を踏まえた僕の見方です。

候補者公開、ビジョン開示、公開対話、Town Hallのような改革は、現在の憲章上の権限配分を変えなくても進められます。

だから2015年以降、透明性の改革は比較的前へ進みました。

一方、「誰が候補を止められるか」「どの国が特別な拒否権を持つか」を変えるには、国連の権力配分そのものへ触れることになります。

国連改革が進んでいるかを見るとき、手続きが良くなったかと、権力配分が変わったかを分けて見た方が実態をつかみやすいと思います。

 

この違いは、会社の採用でも同じ

 

たとえば会社が次の社長を選ぶとします。

候補者の経歴を全社員へ公開する。

候補者が公開プレゼンをする。

社員から質問を受ける。

これらを導入すれば、選考は以前より透明になります。

でも最終的な指名権が取締役会に残っているなら、社員全員が社長を選ぶ制度へ変わったわけではありません。

「どう選ぶかが見えるようになった」と「誰が選ぶかが変わった」を分ける。この見方は、組織改革全般に使えます。

 

透明化は意味がないのかというと、そうでもない

 

権限が変わらないなら、公開対話や候補者情報の開示には意味がないのでしょうか。

僕はそうは考えません。

候補者の発言が記録されれば、任命後に約束との違いを検証できます。

加盟国や市民社会から質問を受ければ、これまで閉じた外交交渉だけで済んだ論点が表へ出ます。

推薦する国や安保理も、世界から見られている状態で判断することになります。

透明化は権力を移さなくても、権力の使い方を観察しやすくする改革です。

ただし、それを「決定権そのものが民主化された」と読み替えないことが重要です。

 

現在の候補者レースを見るときも、「誰が1位か」だけを追わない

 

2026年9月末、Reutersは安全保障理事会の第4回非公式ストローポールで、コスタリカのRebeca Grynspan氏が僅差で先行したと報じました。

ただ、この順位だけを追うと、この選考の構造を見落とします。

事務総長になるには、単に多くの支持を集めるだけではなく、安保理で推薦可能な候補になる必要があります。

特に常任理事国のいずれかが反対すれば、最終推薦へ進むことは難しくなります。

「一番人気の候補は誰か」より、「どの候補なら安保理15カ国、特に5常任理事国が推薦を許容できるか」という別の力学が働きます。

 

次に「改革が進んだ」というニュースを見たら、二つに分ける

 

国連に限らず、制度改革のニュースでは二つを分けると見えやすくなります。

一つ目は、情報や参加機会が増えたか。

二つ目は、最終的な決定権や拒否権が誰にあるか。

前者が変わっても、後者が同じことはあります。

逆に、権限配分が変わっても、情報が閉じていれば実際の意思決定は見えにくい。

透明性と権力配分は、どちらも重要ですが、別の軸です。

 

結論:次期事務総長選びは、国連改革の進展と限界を同時に見せている

 

2026年の次期国連事務総長選考では、候補者名、推薦国、経歴、ビジョン、資金情報が公開され、公開対話やTown Hallまで行われています。

2015年以前と比べれば、選考過程は大きく透明になりました。

一方、国連憲章97条に基づく「安保理が推薦し、総会が任命する」という構造は変わっていません。

安保理の推薦は非公開会合で決められ、事務総長選考は常任理事国の拒否権の対象です。

つまり国連は、「誰が候補で何を考えているかを世界へ見せる改革」は進めた。でも「誰が最後に止められるか」という権限配置までは変えていません。

次の事務総長が誰になるかを見ることも重要です。

でも選考そのものを見ると、国連改革で何が変えやすく、何が変えにくいのかまで見えてきます。

 

 

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この記事を書いた人

 

マーケティングデザイナー/DXコンサルタント/音楽家。企業・自治体等60社以上のマーケティング・DX支援に携わり、生成AI・Web・EC・データ活用などを実務で検証・発信しています。

 

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