コンサルタントとマーケターの違い｜僕はなぜ両方をやるのか

2023年1月9日

読了時間: 3分

更新日：10月10日

最終確認：2026年9月22日

2023年、契約書に並んだ「コンサルティング業務」

2023年1月、僕は新たに3社と契約して仕事を始めました。元の記事には、3社すべての契約書に「コンサルティング業務」と書かれていたことを記録しています。

それまではマーケティング業務と書かれることが多かったため、コンサルタントとマーケターは何が違うのだろう、と考えたのがこの記事の始まりでした。

当時の僕は、分析・提案・ファシリテーションを中心にするコンサルタントと、実際に施策を動かすマーケターの違いを「ハンズオンするかどうか」で整理していました。

今は、そこまで明確な境界ではないと考えています。コンサルタントでも実装する人はいますし、マーケターでも経営課題の整理や戦略設計まで担当します。肩書きだけで業務範囲は決まりません。

僕自身は、課題を整理し、データを見て、施策を提案するだけでなく、必要ならWebページやクリエイティブまで作ります。デザインが好きだから、コンサルタント契約でも手を動かすことがあります。

これは『コンサルタントはこうあるべき』『マーケターはこうあるべき』という定義ではなく、僕自身の仕事の仕方です。

大切なのは、呼び名よりも、誰が考え、誰が決め、誰が作り、誰が結果を確認するかを明確にすることだと思っています。

『誰が考え、決め、作り、確認するか』という問いは、相手が人間の職種だけでなく、AIと共同で仕事をするときにも残ります。通常の作業と人間の判断を分けた人間を必要な工程だけに戻すAI運用の設計も記録しています。

戦略だけ必要な局面もあれば、一緒に手を動かすほうが早い局面もある。僕は、その時の課題に合わせて役割を変えられることを、自分の強みとして残していきたいと思います。