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「海辺の部屋」は、神奈川県横須賀市の、相模湾まで「190歩」のオフィスで、四季の移り変わりを丁寧に感じながら、「#デジタルマーケティング 」「#Webマーケティング 」のスペシャリスト・プロフェッショナルとして業務を行なっています。CEO:可児波起 CDO:可児有紀子
「海辺の部屋」は、神奈川県横須賀市の、相模湾まで「190歩」のオフィスで、四季の移り変わりを丁寧に感じながら、「デジタルマーケティング」「Webマーケティング」のスペシャリスト・プロフェッショナルとして業務を行なっています。お取引させて頂いたクライアント様は、40社を超え、ナショナルクライアントと呼ばれる大きな企業から、地方自治体、NPO法人まで、様々です。「人に優しく」「マーケティングは『愛』である」という言葉を大切にし、丁寧にお仕事させて頂いています。

【海辺の部屋 | デジタルと波の音】
神奈川県「湘南」
四季折々の表情を見せる「大自然」に囲まれて
柔らかい「朝日」が差し込む「部屋」
「デジタル」の粒子と
「波」の不規則な揺らぎが
「生活」に豊かさを与えてくれます
「デジタルマーケティング」
「Webマーケティング」
スペシャリストとして
クライアントに寄り添い
共に「喜怒哀楽」を分かち合える
そんな【海辺の部屋】へ
ようこそ!


「良い円安」「良い物価高」の幻想:構造的に成立しない日本社会
「良い円安」💴
「良い物価高」📈
最近、よく見かける言葉です。
円安になれば輸出企業が潤う。
⬇️
企業収益が増えれば賃金が上がる。
⬇️
物価が上がればデフレを抜け出せる。
⬇️
そして、賃金と物価の好循環が生まれる。
理屈としては、とても分かりやすいです🤔
ただ、実際に企業の現場にいると、
そこまで単純には見えません。
私は仕事柄、
大企業の経営層、事業責任者、中小企業の経営者、現場のマーケティング担当者と話す機会があります。
その中で感じるのは、
今の日本企業の多くは、物価高や円安を
「成長の追い風」として受け止められる状態にはない、ということです。
たとえば、賃上げの議論💰
物価が上がっているのだから、
企業はもっと賃上げすべきだ。
もちろん、生活者の視点ではその通りです。
食品も上がる。
電気代も上がる。
ガソリンも上がる。
賃金が上がらなければ、生活は苦しくなる一方です😔
ただ、企業側から見ると話はかなり違います。
賃上げ、とくにベースアップに必要なのは、
売上ではありません。
利益です。
ここ


【AIインフレが始まった】Switchが9万円になる日
【AIインフレが始まった】Switchが9万円になる日 最近、Nintendo Switch 2の価格が上がりました。 49,980円が59,980円へ。 1万円の値上げ。 任天堂の発表では、値上げの大きな原因は 「半導体とメモリ不足」 なぜ、不足しているのか? これは、AIの拡大によって引き起こされる 「AIインフレ」 の始まりだからです。 【AIインフレとは何か?】 AIインフレとは、簡単に言うと、 AIの性能があがり、利用者数が増えることで、AI以外の製品まで高くなる現象です。 一見すると、ChatGPTやGemini、ClaudeなどのAIと、SwitchやiPhoneの値段は関係ないように見えます。 でも、製造する過程ではかなり深くつながっています。 もともと半導体やメモリといったものは、車、パソコン、家電など、ほとんどのものに使われています。 そして、その半導体を作る工場は台湾に集中していて、全世界の60%ほどが台湾で作られています! 台湾は世界の半導体工場なんです! その中でも、群を抜いて高い生産技術を持つのが 「TSMC」 という


Facebookさんありがとうございます!
今週。 何かしたら Facebookに 表彰されました。 何をしたか 心あたりはありませんが、 どうやら お祝いされたようです㊗️ 身に覚えのない表彰。 ありがとうございます。 Facebookさん


AI絵本【べんりな国とさびしいナギ】動画・読み聞かせ絵本:生成AI
【べんりな国とさびしいナギ】 全て生成AIで作成した ・動く絵本 ・読み聞かせ絵本 です。 べんりな国=AIの世界 で、さびしさを覚えるのはなぜ? 人が大切に感じるものはなに? それを、あえて生成AIで全て作りました♪ ・原作と台本:可児波起とChatGPT ・絵:ChatGPT ・動画:Grok ・読み上げ:Capcut YouTube https://youtu.be/2vnkLnBShBo?si=b23vCwhxWARmzW2t 著者名: 【可児波起:海辺の部屋CEO】 ラップミュージシャンとしてメジャーデビュー。障がい者の介護職をするラッパー「介護ラッパー」としてフジテレビで2度特集。ビジネス領域では、「デジタルマーケティング」「Webマーケティング」のスペシャリストとして「ナショナルクライアント(東証プライム)企業」で、戦略コンサルタントなどを行う。高速のキャッチアップ、PDCAで、「確実に成果を出し」続けている。 「マーケティングは『愛』である」という、「人の優しさ」を大切にしている 海辺の部屋ホームページ https://www.u


「優しくありたい by STAND WAVE」を綴る
優しさって、なんだろう。 きっと多くの人は、 「怒らないこと」 とか、 「受け入れること」 とか、 「否定しないこと」 を思い浮かべるのかもしれない。 もちろん、 それも優しさだと思う。 でも、49年生きてきて思うのは、 優しさって、 もっと静かで、 もっと不器用で、 もっと“覚悟”のいるものなんじゃないかな、ということ。 僕は昔から、 人の表情や空気に敏感だった。 「大丈夫です」 と言いながら、 本当は全然大丈夫じゃない人。 笑っているけど、 心が疲れ切っている人。 強い言葉を使うことでしか、 自分を守れなくなっている人。 そういうものが、 なぜか見えてしまう。 だから、 人混みに行くと疲れるし、 ニュースを見ても苦しくなる。 世の中には、 “正しいこと” はたくさんある。 でも、 “優しいこと” は、意外と少ない。 僕は音楽をやってきた。 自然のことを歌って、 人との繋がりを歌って、 「生きる」ということを歌ってきた。 なぜそんな歌ばかり書くのかと聞かれたことがある。 たぶん、 人間は放っておくと、 どんどん冷たくなるからだと思う。 効率。


🤖【誤解だらけの「AIエージェント」 】🤖-全然、自動で自走しないAIたち-
🤖【誤解だらけの「AIエージェント」 】🤖 -全然、自動で自走しないAIたち- 「AIエージェント」という言葉が溢れている。 そもそも、言葉の定義としては、 🖍️AIエージェントとは、設定された目標を達成するために、人間からの細かい指示を待たずに、自律的に思考・計画・ツール操作を行い、タスクを完遂する次世代のAI技術。 従来の生成AIが「対話」や「テキスト生成」を中心としていたのに対し、AIエージェントは「実業務の自動化」を強みとする、優秀な部下のような存在。🖍️ そんな感じで語られている。 でも、実際に使ってみると、全然違う。 僕自身、GeminiやClaudeをGoogle Workspaceと連携させて、GmailやGoogleドキュメント、スプレッドシートなどにアクセスできる状態にしている。 一見、かなり便利そうに見える。 でも、正直、全然使えないことが多い。 なぜか。 情報にはアクセスできても、 🫶「僕が何を重要だと思うか」🫶 までは、まだ読めないから。 つまり、結局、AIにちゃんと動いてもらうためには、かなり人間側の準


「自分語り」するSNSの時代が終わる。インプレッションが伸びないそのわけ。
🧟♀️「自分語り」するSNSの時代が終わる。🧟♂️ インプレッションが伸びないそのわけ。 最近、SNSのアルゴリズムは、 ますます「投稿の滞在時間」を重視している。 いいねや保存などよりも、ずっと。 🤔なぜか。 人の時間の奪い合いが、 激しくなっているからです。 Instagram、X、TikTok、YouTube、LinkedIn。 そこに、生成AIまで入ってきた。 人がスマホを見る時間は限られている。 そして、その時間を奪いにくるサービスは増え続けている。 つまり今起きているのは、 SNS内の投稿同士の競争ではありません。 人間の限られた時間をめぐる、 プラットフォーム同士の奪い合いです。 では、滞在時間が長いと何が起きるのか。 無料のSNSの収入源である 【広告が多く表示される】 構造はこう↓ 🫵投稿で「続きを読む」を押してもらえる。 🤩コメント欄まで見てもらえる。 🤯プロフィールにも飛んでもらえる。 その間に何度も広告が出てくる。 必然的に広告をクリックする可能性も上がる。 だからSNSにとって、滞在時間が重要です。 きれ


生成AIの進化と思考拡張の狭間
🎈【生成AIの進化と思考拡張の狭間】🎈 生成AIの進化を見ていると、実装民主化という表層的な現象の背後で、もっと本質的な位相転換が起きているように感じます。 最近はClaude Codeのような環境を通じて、個人が短い時間で小規模なアプリケーションやマイクロプロダクトを立ち上げられるようになり、 確かに「作れること」のハードルは劇的に下がりました。これは、開発体験の再設計という意味でも非常に大きな変化です。 ただ、その一方で興味深いのは、生成AIがいくら高性能化しても、最終的なアウトプットの質が、依然として人間側のコンセプト設計力、問いの解像度、意味の束ね方に強く依存していることです。 コード生成、UI補完、情報圧縮、要件展開といったレイヤーは加速度的に自動化されているのに、どこへ向かうべきかという「意味のベクトル」だけは、最後まで人間の側に残り続けている。ここがとても示唆的です。 つまり今起きているのは、単純な生産性向上ではなく、実装能力のコモディティ化と、その反作用としての構想力の希少化なのかもしれません。 作ること自体の難易度が低下する


僕は生成AIを信じない。だから、3つを競わせて“人間が決める”。
『 僕は生成AIを信じない。だから、3つを競わせて“人間が決める”。 』 生成AIを扱うとき、 僕はひとつのモデルに頼らない。 理由は単純で、 どのAIも不完全で、癖があり、偏りがあるからだ。 僕の使い方では—— ・ChatGPT 5.2 …… 洞察・粗探し・校閲が強い ・Claude Opus 4.6 …… 情報の正確性・構造化が圧倒的 ・Gemini Pro 3 …… リアルタイム性とファクトチェック能力が優秀 しかし同時に、 ・人間に迎合する ・推論を断定してしまう(ハルシネーション) ・直前の会話に引っ張られる ・長期スレッドで前提が崩れる など、弱点も多い。 だから僕は、単体では使わない。 ⸻ ■ ビジネスの重要局面で「3つのAIに同じ問い」を投げた あるプロジェクトで「次の一手」を決める必要があった。 ここを誤れば、数ヶ月が狂う。 そこで3つのAIに同じ質問をした。 「いま動くべきか? 何をすべきか? それとも静観すべきか?」 返ってきたのは、 綺麗に分かれた”別々の正しさ”だった。 ⸻ ■ “AI同士の議論”を始めた理由 どれも一見
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