パーパスブランディングとは？｜企業の存在意義を言葉だけで終わらせないために【2026年版】

2023年1月6日

読了時間: 3分

更新日：9月25日

最終確認：2026年9月22日

パーパスを「存在意義」として考える

2023年にこの記事を書いたころ、僕は複数の企業を支援する中で、パーパスを言語化する提案を積極的にしていました。僕の中では、パーパスは「この企業は何のために存在するのか」を考える言葉です。

当時はミッション・ビジョン・バリューのさらに上位に置くような感覚で説明していました。ただし、これは唯一の正しい階層を示す理論ではなく、企業の存在意義を議論しやすくするために僕が使っていた整理方法です。

元の記事では、Z世代は社会貢献や環境・人権への関心が高い、と大きく括って書いていました。2026年の更新では、世代だけで価値観を決めつける表現は外します。

採用でも顧客との関係でも、相手が何を重視しているかは人や状況によって違います。だからこそ、企業側が自分たちの存在意義と行動を具体的に説明し、相手が判断できる材料を出すことが重要だと考えています。

当時、大手PR会社の経営者の方と話した際、このテーマで強く共鳴したことを記事に残していました。短期的な売上だけでなく、企業が長く続くために何を大切にするかを言葉にする必要がある、という問題意識でした。

その問題意識は今も変わりません。ただし「パーパスを掲げれば企業価値が上がる」とは考えません。掲げた言葉と、実際の経営判断や人材施策が一致しているかを見ます。

2026年3月に改訂された人的資本可視化指針でも、経営戦略と人材戦略の連動、指標と目標の設定、進捗のモニタリングが重視されています。[1]

パーパスを企業サイトに載せることは出発点にすぎません。採用、育成、評価、顧客への提供価値、取引先との関係など、日々の意思決定にまでつながっているか。僕はそこまで含めてブランディングだと考えています。

以下は、今回の更新で追加した現在仕様や制度の補足に用いた資料です。本人の経験や思想そのものを外部資料が証明するものではありません。